pour une nouvelle dynamique économique

En tant que dirigeante ou dirigeant, apprendre à déléguer, c’est l’opportunité non seulement de mieux gérer votre charge de travail, pour devenir un leader plus serein et efficace, mais aussi de favoriser le développement professionnel de vos équipes en leur confiant de nouvelles responsabilités, qui vont bien au-delà de leur domaine d'action habituel.

Voilà qui est simple en théorie, mais plus compliqué en pratique ! Car déléguer c’est apprendre à lâcher prise et à faire confiance à ses collaborateurs, c’est à la fois s’empêcher de tout contrôler en permanence et proposer un cadre clair et structuré, propice à la montée en compétence et au développement de l’autonomie… Alors quelle attitude adopter pour y parvenir ? Comment franchir le cap ?

A l'issue de ce webinaire, animé par Marianne Robert de Massy, conférencière auprès de grandes écoles (Polytechnique, Arts et métiers, Centrale, HEC), vous saurez :

•  Identifier vos propres forces pour mieux déterminer quelles tâches déléguer

•  Évaluer les compétences et préférences des collaborateurs pour déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes

•  Lister des techniques concrètes pour communiquer clairement vos attentes et assurer un suivi efficace.